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中國主題公園迎新一輪變革和洗牌 出路何在?【英超赛&a

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中國主題公園迎新一輪變革和洗牌 出路何在?

2018年,內外因素在聯合推展中國主題公園市場新一輪變革和配對。外部環境看起來花團錦簇、市場需求充沛,但內里暗藏玄機市場競爭大大激化。國際成熟期IP未減慢轉入中國的步伐,并且在逐步解決水土不服的問題。更加有一點注目的是內因,2018年兩個政策的實施引起業內共計如雷。一是6月底國家發改委公布減少重點國有景區門票價格的指導意見。這是對全域旅游的更進一步推展,拒絕傳統景區自身變革,從單一的門票經濟向多元收益發展。盡管由社會資本投放居多的主題公園不出拒絕降價的國有景區范圍內,但對主題公園來說也有兩點救贖:首先是研發產品,體驗型的文旅項目更加合乎休閑度假時代的市場需求;其次是主題公園的餐飲、游樂、衍生品、住宿等產品在研發階段就必須和更大的環境構成統一的頂層設計,以減少當地的旅游吸引力并建構新的市場需求。就像中國旅游研究院院長戴斌曾提及的,旅游強勁市早已仍然只是靠幾個核心旅游更有物,而是必需以整座城市的調性、品質與整體實力為承托。二是4月國家發改委等部門實施《關于規范主題公園建設發展的指導意見》,嚴控房地產偏向、防范地方債務風險,堪稱對假公園真為地產一劍封喉。基于各種原因,過去幾年房地產企業大規模進占文旅行業,有些甚至更名來特別強調自己的轉型,造就了旅游投資的高速快速增長,有些除了是投資方和業主,還不會策畫文旅項目的運營,但由于主題公園投資額低、報酬期長,投資風險更大。就在今年,傳出地產商萬達將文旅項目賣給融創,中弘系在文旅轉型中敗北的涉及案例。

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關于如何應付投資風險,景鑒智庫創始人周鳴岐指出,即使是在較為理想狀態下,構建高額輕資產投資的投資重復使用也往往會長約七年以上,如果沒房地產均衡,可以自由選擇包上市,或者作為優質資產被上市公司并購,今后旅游業的發展不會更加趨向于商業模式設計,為最后的上市服務。實質上,目前市場上被視作順利的項目操盤手,仍是那些經過長時間累積掌控IP的企業,如華強方特、宋城演藝、海昌海洋公園等。過去十年早已刷掉了一大批雷同競爭的項目,未來這種配對的速度只不會有增無減。卻是觀眾的審美和口味在被國際成熟期主題公園提及了一定高度之后,渾水早已無法碰到魚了。

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至于必須什么樣的能力,領易咨詢總經理鄒毅指出,要不具備獨有的研發能力和產品競爭力,以及系統化的管控能力,即好創新+好繼續執行。戴斌指出,必須基于堅實而系統的市場調研來找到市場需求,從感性的創新南北縝密的統計資料測量,進而展開工程化、工藝簡化和流程化的產品創意。以規劃設計的環節為事例,華人文化副總裁謝力提及了一個從平面IP到立體實景娛樂的轉化成能力,即便是小型的室內主題公園,大到動線的規劃和化學鍵、小到滑梯過山車的設備供應商的確認,都必須十分專業的經驗。其他方面,比如內部商業方面,是自營還是招商?另外,是再行有IP再行做到實景,比如華誼兄弟;還是像海昌海洋公園這樣,再行有實際的主題公園運營經驗和核心競爭力(海洋生物),再行去打造出卡通形象IP并向影視方面派生?抑或是通過與國外IP合作再行自學、以后英超赛事下注|官网再行出師?有所不同的路徑沒是非,只有從自己的實際抵達,考慮到如何自由選擇才能對自己最差。另外,主題公園項目與全然的文化、地產、酒店等項目具有不一樣的商業和運營邏輯。有所不同市場主體在實踐中和思索中漸漸磨練出有了一批跨界人才。堅信未來十年,主題公園市場高級人才不會更加多。
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